经过前期紧张的筹备工作，在集团公司领导的高度重视下，2006年3月1日，在集团总部三楼会议室，东维集团2006年度工作会议顺利召开。

这次会议是继公司成立10周年之后，在公司整体经营取得满意成绩但也面临着更大挑战的背景下召开的。如今，公司的运行已进入到第11个年头，公司面临着重要的转型，如何继续做大做强，对大家提出了更高的要求，在这样的背景下，召开这次会议，以明确各自工作重心，争取第二个十年的开局之年就取得良好的成绩，非常重要。

参加这次会议的人员包括：集团公司领导，各子公司主要部门负责人以及集团公司中层以上管理人员，公司法律顾问也应邀参加了本次会议。会议由安徽东维铝业总经理钱呈主持。

会议于上午八点半准时开始。首先由集团公司董事长陈雪松先生就2006年集团以及各子公司的管理和经营工作重点发表讲话。在管理上，鉴于东维集团即将正式注册成立，要求大家要明确集团的组织架构，理顺企业管理体制。今年，由于管理体制转型，将强化集团对子公司的管理职能、考核监督职能。在生产经营方面，陈董事长逐一对各子公司提出了明确的工作要求，使大家明确了工作方向和工作重点。最后，陈董事长就设立专项奖惩基金做了说明。

随后，集团行政总监罗燕女士就做好2006年的管理和培训等相关工作做了发言。要求大家带头严格执行公司各项管理规定，切实做好内部培训。为了活跃员工情绪，提高团队凝聚力，罗总监还计划今年组织两次员工集体活动。

接着，各子公司负责人分别就2006年各自的经营目标、工作措施以及管理重点做了发言，并向集团公司提出建议。

会议还讨论了其他内容。

会议持续了一整天。通过这次会议，大家统一了思想，明确了工作方向和工作思路、措施等，达到了预期的效果，为顺利完成2006年的各项任务打下了坚实了基础。